AIK Fotbolls styrelse uppdaterar strategiskt ramverk och finansiella mål

AIK Fotbolls styrelse uppdaterar strategiskt ramverk, inleder effektiviseringsprogram och sätter nya finansiella mål.
AIK Fotboll i Solna uppdaterar styrdokument och mål
AIK Fotbolls styrelse har publicerat en kommuniké där man förtydligar användningen av det nyligen införda strategiska ramverket, lanserar ett effektiviseringsprogram och fastställer uppdaterade finansiella mål. Besluten berör klubbens långsiktiga inriktning och ekonomiska styrning.
Strategiskt ramverk
Styrelsen beskriver att AIK under 2024 introducerade och under 2025 etablerade ett vision- och strategiskt ramverk. Ramverket ska vägleda klubbens långsiktiga utveckling inom sport, föreningsverksamhet samt finansiellt och kommersiellt. Styrelsen förtydligar att det strategiska ramverket är det viktigaste dokumentet för ledningens och verksamhetens planer och prioriteringar och att andra planer som inte följt detta ramverk inte är gällande.
Effektiviseringsprogram
Mot bakgrund av ett för högt driftsunderskott har styrelsen initierat ett effektiviseringsprogram. Syftet är att stärka klubbens finansiella motståndskraft, förbättra kassaflödet och minska beroendet av osäkra intäktskällor som deltagande i Europaspel och större spelarförsäljningar. Programmet innebär en minskning av kostnadsbasen med minst 15% under 2026.
Finansiella mål
AIK Fotboll AB, klubbens ekonomiska motor, har tillsammans med styrelsen uppdaterat finansiella mål för att anpassa dem till strategin och den förändrade spelbilden i fotbollen. De uttalade målen inkluderar:
- Minst 350 miljoner kronor i intäkter över 12 månader
- Hög tillväxt i jämförelse med övriga allsvenska klubbar
- Minst 100 miljoner kronor i eget kapital
- Skuldsättning högst 20% av tillgångarna
- Tillräcklig likviditet och positivt nettoresultat
- Maximalt 50% underskott från operativ drift jämfört med eget kapital
Kommunikén är undertecknad av Mikael Jomer och styrelsemedlemmarna Sandra Brånstad, Conny Cedermark, Samir Falfoul, Clara Grelsson, Jonas Hedman, Andreas Sand och Arash Talebinejad.
Relevanta källor
Den här artikeln har producerats med stöd av automatiserade system, AI och externa datakällor. Vårt mål är alltid att rapportera korrekt, sakligt och relevant. Trots noggranna kontroller kan fel förekomma. Vänligen anmäl fel via "Anmäl fel" under artikeln.


